STRATEGI PEMASARAN GUNA MENINGKTKAN DAYA SAING PADA MASA PANDEMI COVID-19 (STUDI KASUS DI TANI JIWO HOSTEL BANJARNEGARA)

Authors

  • Ratna Wijayanti Universitas Sains Al-Qur’an Jawa Tengah di Wonosobo
  • Wahab Wahab Universitas Islam Negeri Walisongo Semarang
  • Anita Fitriana Universitas Sains Al-Qur’an Jawa Tengah di Wonosobo
  • M. Shofiyuddin Manajemen, Universitas Pekalongan

DOI:

https://doi.org/10.31941/jebi.v25i1.1938

Abstract

The purpose of this study is to find out what marketing strategies are best used by Tani Jiwo Hostel during the Covid-19 pandemic. The management who became the sample in this study amounted to 5 people, while the consumers who were the samples in this study were some visitors within 1 month who had visited Tani Jiwo Hostel. This research uses External Internal Matrix (IE), Strength, Weakness, Opportunity and Threat Matrix (SWOT) and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). The IE and SWOT matrices are used to plan alternative strategies, while the QSPM matrix is used to determine priority strategies. The results showed that the strategies that could be applied were market penetration strategies, market development strategies, and product/service development strategies

References

Achsa, Andhatu, dkk 2020. Strategi Pemasaran untuk Meningkatkan Daya Saing Wisata Desa Taman Bunga Manohara Desa Purwodadi. (JMK) Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan.

Alma, Buchari, 1998. Manajemen Pemasaran dan Pemasaran Jasa. Bandung: Alfabeta.

Arifin, Moch Zainul, dkk 2021. Strategi Pemasaran Aka Coffee Gresik di Era Pandemi Covid-19 Melalui Analisis SWOT. Jurnal SENOPATI: Sustainability, Ergonomics, Optimization, and Application of Industrial Engineering.

Bismala, Lila, dkk 2018. Strategi Peningkatan Daya Saing Usaha Kecil Menengah. Medan: LEMBAGA PENELITIAN DAN PENULISAN ILMIAH AQLI.

Masatip, Anwari, dkk 2020. Marketing Strategy Analsis of the Inna Parapat Hotel in a Covid-19 Pandemic Situation. Jurnal Akademi Pariwisata Medan, Medan.

Meftahudin, Meftahudin, Agus Putranto, and Ratna Wijayanti. 2018. Penerapan Analisis SWOT dan Five Forces Porter Sebagai Landasan untuk Merumuskan Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Laba Perusahaan (Studi Pada Tin Panda Collection di Kabupaten Magelang). Journal of Economic, Management, Accounting and Technology.

Musfar, F Tengku. 2020. Manajemen Pemasaran. Bandung: CV MEDIA SAINS INDONESIA.

Rukmana, Muh. Indra. 2011. Penerapan strategi pemasaran dengan menggunakan analisis SWOT yang terdiri dari keunggulan, kelemahan, ancaman dan peluang yang diterapkan oleh PT. BNI (Persero) Tbk Cabang Makassar. Skripsi. Makassar: Fakultas Ekonomi Universitas Hasanuddin.

Said, Miah. Muhammad Yusuf Saleh. 2019. Konsep dan Strategi Pemasaran. Makasar: CV SAH MEDIA.

Saidi, Mohammad S. 2017. Perencanaan Kerupuk Udang Menggunakan Metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks) Untuk Meningkatkan Penjualan Pada CV. Barokah.

Saturday, Ade.2012. Analisis Strategi Pemasaran Jasa pada Hotel Misiliana di Kabupaten Toraja Utara. Skripsi. Makassar: Fakultas Ekonomi Universitas Hasanuddin.

Sayyid, Mokhtar. 2020. Strategi Pemasaran Bisnis Farmasi. Sidoarjo: Zifatama Jawara.

Setiaji, Tomi, Konstantia, dkk 2015. Analisis Faktor internal dan Eksternal Sebagai Bahan Penyusunan Strategi Pencegahan Fraud Dana Kapasitas Puskesmas Di Kota Semarang. Jurnal Kesehatan Masyarakat (Undip).

Setorini, Hany, dkk 2016. Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Matriks SWOT dan QSPM (Studi Kasus Restoran WS Soekarno Hatta Malang).

Siswanto, B Agus. M Afif Salim. 2019. Analisis SWOT Dengan Metode Kuesioner. Semarang: CV Pilar Nusantara. Jurnal Teknologi dan Manajemen Agroindustri.

Published

2022-03-31