Policy Implementation and Evaluation Career Development Of Functional Officials In Improving Organizational Performance Within The Police Stamarena
DOI:
https://doi.org/10.31941/pj.v23i3.5598Keywords:
Stamarena Polri, Polri Planning and Budgeting Staff, Polri, Strategic Planning, Budgeting, Performance Evaluation.Abstract
This study explores career development policy implementation and evaluation for functional officials at Stamarena Police, focusing on enhancing organizational performance. Career development within organizations, particularly law enforcement agencies, plays a crucial role in improving employee performance and professional service delivery. Using a qualitative methodology with a literature review approach, the research analyzed policy documents, performance reports, and relevant scientific publications concerning police career development and human resource management. The findings identified several key challenges, including suboptimal competency-based performance evaluation systems, limited professional growth opportunities, and inadequate integration of career management information systems within Stamarena Police. The study reveals the necessity for strengthened planning and budgeting strategies to support sustainable career development initiatives. Recommendations include enhancing performance assessment mechanisms, expanding competency development programs, and integrating information systems to optimize career management for functional officials at Stamarena Police. These findings contribute to the broader understanding of career development in law enforcement institutions and provide practical solutions for improving organizational effectiveness.
Downloads
References
Abdullah, S. H. E. (2023). Hukum Kepolisian Presisi. Yogyakarta: Deepublish.
Adnyani, N. K. S. (2021). “Kewenangan Diskresi Kepolisian Republik Indonesia dalam Penegakan Hukum Pidana.” Jurnal Ilmiah Ilmu Sosial, 7(1), 52-59.
Afrianti, F. (2021). “Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Anggota Kepolisian pada Satuan Sabhara di Polres Solok Selatan.” Akrab Juara: Jurnal Ilmu-ilmu Sosial, 6(1), 146-158.
Agustina, S., Darma, W. A., Fajar, V. F., & Sari, R. P. (2023). “Kinerja Anggota Kepolisian pada Direktorat Reserse Kriminal Umum (Ditreskrimum) Melalui 13 Komponen Penilaian Di Kepolisian Daerah Sumatera Selatan.” Jurnal Ilmu Administrasi, 15(1), 45-58.
Andira, A., Razak, R., & Tahir, N. (2022). “Strategi Peningkatan Kinerja Kepolisian Dalam Memberikan Pelayanan Publik di Kepolisian Sektor Galesong Kabupaten Takalar.” Kajian Ilmiah Mahasiswa Administrasi Publik, 2(1), 1-12.
Anshori, F. A., Suprapto, S., & Perdanakusuma, A. R. (2019). “Analisis Keamanan Informasi Berdasarkan Analisis Risiko Teknologi Informasi Menggunakan Metode OCTAVE dan ISO 27001.” Jurnal Pengembangan Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer, 3(9), 8912-8921.
Aurellia, T., & Perdana, H. (2020). “Penerapan Structural Equation Modeling Partial Least Square Pada Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Publik Kepolisian Kalimantan Barat.” Bimaster: Buletin Ilmiah Matematika, Statistika dan Terapannya, 9(3), 495-504.
Baharuddin, M. I., Jufri, M., & Hamid, A. N. (2019). “Hubungan Antara Kecerdasan Emosi dengan Stres Kerja pada Anggota Kepolisian Satuan Lalu Lintas Polrestabes Makassar.” Jurnal Psikologi Talenta, 4(2), 127-136.
Budiarta, G., Lemes, I. N., & Mandala, S. (2021). “Penerapan Kode Etik Profesi Terhadap Anggota Kepolisian Republik Indonesia.” Kertha Widya, 9(1), 39-50.
Fitriani, A. P., & Harahap, S. (2021). “Penegakan Hukum terhadap Penyalahgunaan Narkotika oleh Anggota Kepolisian Ditinjau dari Kode Etik Profesi Kepolisian Negara Republik Indonesia.” Jurnal Riset Ilmu Hukum, 1(1), 35-46.
FoEh, J. E. H. J., & Papote, E. (2021). “Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Anggota Ditlantas Kepolisian Daerah NTT.” Ultima Management: Jurnal Ilmu Manajemen, 13(1), 48-67.
Gorang, A. F., Peny, T. L. L., Tang, S. A., & Lodo, C. D. (2022). “Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Kepemimpinan Partisipatif, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Anggota Kepolisian Resort Alor.” Jurnal Ilmiah Wahana Bhakti Praja, 12(1), 77-90.
Hadisuwarno, A. E., & Bisma, R. (2020). Analisis Penerimaan Pengguna Aplikasi e-Kinerja dengan Metode TRAM dan EUCS Pada Kepolisian.” Teknologi: Jurnal Ilmiah Sistem Informasi, 10(2), 89-98.
Hasibuan, S. M., Lubis, M. R., & Zahreni, S. (2019). “Hubungan Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Dengan Motivasi Kerja Anggota Satuan Brigade Mobile Kepolisian Daerah Sumatera Utara.” Jurnal Ilmiah Magister Psikologi, 1(2), 79-87.
Hutahaean, A., & Indarti, E. (2020). “Strategi Pemberantasan Korupsi Oleh Kepolisian Negara Republik Indonesia (Polri).” Masalah-Masalah Hukum, 49(2), 204-215.
Hutahaean, A. (2022). “Penerapan Restorative Justice Oleh Kepolisian Negara Republik Indonesia Untuk Mewujudkan Tujuan Hukum.” Jurnal Hukum to-ra, 8(1), 1-12.
Indah, H. R., Satrya, A., & Lestari, E. P. (2022). “Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Mediasi.” Jurnal Manajemen, Keuangan, dan Investasi, 3(1), 45-58.
Indrayani, I. I. (2022). “Retorika dan Power Relations: Strategi Restorasi Citra Kepolisian Republik Indonesia pada Kasus Ferdy Sambo.” Jurnal Komunikatif, 11(2), 234-251.
Manurung, E., & Hasugian, P. S. (2019). “Data Mining Tingkat Pesanan Inventaris Kantor Menggunakan Algoritma Apriori pada Kepolisian Daerah Sumatera Utara.” Journal Of Informatic Pelita Nusantara, 4(1), 39-44.
Ningsih, A. D. (2021). “Pengaruh Tunjangan Kinerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Direktorat Kepolisian Perairan dan Udara Polda Sumatera Selatan.” Tanah Pilih, 1(2), 89-98.
Prayoga, A., & Nursari, S. R. C. (2020). “Evaluasi Kinerja Kepolisian Berdasarkan Kriteria Pengguna Menggunakan Metode Smart.” Journal of Informatics and Computer Science, 6(2), 127-136.
Putri, K. A., Rialmi, Z., & Suciati, R. (2022). “Pengaruh lingkungan kerja, Disiplin kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Personil Polri di Kantor Kepolisian Resor Sawahlunto.” IKRAITH-EKONOMIKA, 5(2), 67-76.
Raztiani, R. (2022). “Inovasi Pelayanan Pada Kepolisian Sektor Kecamatan Tampan Kota Pekanbaru.” Jurnal Administrasi Publik dan Kebijakan, 3(1), 1-12.
Rustandi, R., Abduh, T., & Suriani, S. (2022). “Reformasi Birokrasi Polri Terhadap Pelayanan Publik Dalam Rangka Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Kepolisian Pada Kepolisian Daerah Sulawesi Selatan.” Jurnal Paradigma Administrasi Negara, 3(2), 134-145.
Siboro, E. (2022). “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja, Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Stres Kerja Pada Aparat Kepolisian Daerah Sumatera Utara.” Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 5(1), 298-309.
Sirait, S. (2019). “Motivasi Sebagai Faktor Peningkatan Kinerja Kepolisian.” Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 2(1), 45-56.
Supardianto, S., & Tampubolon, A. B. (2020). “Penerapan UCD (User Centered Design) Pada Perancangan Sistem Informasi Manajemen Aset TI Berbasis Web di Bid TIK Kepolisian Daerah Kepulauan Riau.” Journal of Applied Computer Science and Technology, 1(1), 8-17.
Suprihanto, E., Utama, Y. J., & Djanggih, H. (2023). “Reformulasi Pemberantasan Korupsi di Indonesia: Perspektif Kepolisian Menghadapi Korupsi Sebagai Ancaman Perang Proksi.” Jurnal Pembangunan Hukum Indonesia, 5(1), 85-98.
Tarigan, J. I., & Sari, E. N. (2021). “Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi, Sistem Pengendalian Internal Pemerintah Dan Kompetensi SDM Terhadap Kualitas Laporan Keuangan Pada Kepolisian Daerah Sumatera Utara.” Kajian Akuntansi, 2(2), 179-190.
Widarti, E., Indarto, A. K., & Suryanto, A. (2020). “Sistem Informasi Sentra Pelayanan Kepolisian Terpadu (SPKT) Polsek Jajaran di Polresta Surakarta.” Go Infotech: Jurnal Ilmiah STMIK AUB, 26(1), 67-76.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 kiktujuh kiktujuh
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
